農(nóng)企發(fā)展不能更替的生物有機(jī)肥情愫，中國農(nóng)業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的十字路口：幾十年來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已至瓶頸，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再明顯。中國農(nóng)業(yè)未來路在何方?農(nóng)企發(fā)展面臨五大趨勢(shì)，這其中跟生物有機(jī)肥有什么不能割舍的聯(lián)系呢？

趨勢(shì)一：有機(jī)農(nóng)業(yè)將迎來大發(fā)展

隨著消費(fèi)者對(duì)食品**的重視，有機(jī)食品正逐漸走上**消費(fèi)者餐桌，成為一種健康的生活方式。一些商界名人也開始紛紛涉足農(nóng)業(yè)。在這些農(nóng)產(chǎn)品中，“有機(jī)”成為一大賣點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國有機(jī)食品的消費(fèi)額正在以每年30%~50%的速度迅速增長(zhǎng)。我國有機(jī)食品也有著巨大的國際國內(nèi)市場(chǎng)需求。生物有機(jī)肥是不是也占有更多優(yōu)勢(shì)了呢？

趨勢(shì)二：重視品牌形象

隨著農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系和消費(fèi)者生活方式的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求不再是質(zhì)量和價(jià)格的要求，而是對(duì)品質(zhì)要求越來越高。在這樣的大環(huán)境下，有眼光、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家都開始重視品牌形象這個(gè)問題，一方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在源頭上預(yù)防問題;另一方面更重視產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，加大宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費(fèi)者信心。

趨勢(shì)三：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)

上游原料成本和下游渠道費(fèi)用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。中糧依靠資源優(yōu)勢(shì)做全產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個(gè)成功的范本。

已存在很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品，肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端，電子商務(wù)自己做物流，無不如此。所有企業(yè)都應(yīng)該立足自身資源進(jìn)行整合，盡量構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。

因此，從這個(gè)意義上說，一畝田未來非?？春靡赞r(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè)。

趨勢(shì)四：渠道布局從大而全到小而精

相比網(wǎng)店、電子商務(wù)的火熱，我們看到企業(yè)開始布局新陣地，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些。比如沱沱公社，比如鮮蜂網(wǎng)選擇不進(jìn)ka(重點(diǎn)客戶)而是深耕渠道，著力布網(wǎng)，整合了一個(gè)城市所有的便利店、社區(qū)店資源，繞過二批商環(huán)節(jié)，直接供貨，大大降低了渠道費(fèi)用，取得了良好的效果。

趨勢(shì)五：新興媒體的運(yùn)用更普遍和成熟

這些年，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電視廣告投入雪上加霜，傳統(tǒng)媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升。

新人群、時(shí)尚人群也是主力消費(fèi)群。這些群體都是“御屏一代”，屏幕成為超級(jí)終端，手機(jī)、電腦是他們接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)*頻繁的手段。企業(yè)在新興媒體上的運(yùn)營會(huì)更加普及，尤其是微博、微信、微視頻、微電影等手段的運(yùn)用至關(guān)重要。

所以未來農(nóng)企的發(fā)展要的是創(chuàng)新，要的是新思路，當(dāng)然在這之中我們可以預(yù)見的是新事物接受能力的提升，生物有機(jī)肥說白了已經(jīng)不是什么新事物了，當(dāng)時(shí)它在以后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路上將是不能少的一筆。